为进一步全面提升交付团队业务能力，打造“360度交付”复合型人才队伍，立人人才成功举办了“360度交付训练营”专项培训，来自新疆、内蒙古等区域的交付团队齐聚一堂，共同开启一场赋能成长的学习之旅。

PART .01精心设计课程，覆盖全维度能力要求

本次培训课程围绕“360度交付能力” 核心目标，从文化理念、专业技能、风险防控、客户开发等多维度精心设计，邀请多位实战经验丰富的讲师倾情授课：

1. 文化与成长并重

凝聚团队向心力

培训以《文化的温度，成长的力量》开篇，从企业文化与个人成长的双重视角，引导学员在业务中融入温度，在交付中传递价值。让企业文化理念深度融入交付工作，强化团队凝聚力。

2. 产品与需求贯通

提升业务洞察力

课程《读懂产品，洞见需求》系统梳理公司从外包、灵活用工、管理咨询、残保金服务、政府补贴申报、管理咨询、猎头招聘到国际留学就业的全产品矩阵，帮助学员深入理解传统业务与创新服务的协同逻辑。从客户视角理解产品，从业务场景捕捉需求，提升需求分析与方案匹配能力，实现从“交付执行”到“需求解决”的升级。

3. 风控与策略并举

夯实业务基本功

在用工合规日益重要的当下，《如何降低用工风险关键控制点》课程提供了全方位的风险防控指导。通过典型案例分析，深入解读了最新法律法规变化对业务的影响，帮助学员建立完善的风险预警机制和应对策略，为业务开展筑牢安全防线。

4. 开发与维护双轨驱动

深化业务经营能力

《客户开发与维护的双轨策略》课程聚焦客户全生命周期管理，传授从拓新到维系的系统方法，强化客户分层运营与价值延伸能力，助力学员实现从交付执行者向客户伙伴的角色转型。

5. 实战与转型共进

打造360度交付力

《锻造360度交付铁军》从交付专家到价值创造者作为核心课程，课程从重塑价值认知、360度的精准定义、打造超预期的交付体验、深刻理解客户洞察机会到机会转化几个方面，打造“交付即销售，服务即营销”的一体化能力模型，通过流程推演与角色实践，培养学员在需求对接、方案设计、交付实施及价值延续中的综合执行力。

6. 投标与竞争深度剖析

提升项目获取能力

《投标全流程精析》针对项目竞争关键环节，系统讲解从标书解读、方案策划到述标答辩的全流程要点，提升团队在投标中的系统应对与差异竞争力。

7. 转型与经验分享

赋能职业发展路径

《交付转型及销冠分享》通过实战案例与经验复盘，深入分享交付与销售的关系，成为销冠的路径与策略，为学员提供可借鉴的成长范式与思维启发。

PART .02聚焦360度交付，打造复合型人才

本次培训的核心目标在于系统构建“360度交付能力”，推动交付团队实现三大能力提升：

专业交付能力

掌握产品知识、交付流程与风险管控，确保服务品质与合规性；

客户经营能力

提升需求洞察、沟通协调与关系维护能力，实现客户价值持续延伸；

综合业务能力

融合投标策划、销售协同与资源整合，打造复合型业务人才。

PART .03学员积极投入，培训成效显著

培训期间，学员们全心投入，在互动交流中碰撞思想，在案例研讨与模拟演练中深化理解。通过系统学习，学员们不仅更新了知识体系，更提升了实战技能，为后续360 度交付工作的开展奠定了坚实基础。

此次培训是立人人才持续强化团队能力建设、推动业务高质量发展的重要举措。未来，公司将持续优化培训体系，开展更多针对性赋能项目，助力员工成长，为客户提供更优质、更全面的人力资源服务！

聚力赋能，交付未来。

我们一直在路上。